模具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級前提是明確“三定原則”

　　1、市場定位

　　根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，如規(guī)模、技術(shù)、設(shè)備、資金、人員狀況、地域、企業(yè)文化、歷史淵源等多種情況確立企業(yè)產(chǎn)品市場定位策略。如上海賽科利以“服務(wù)上汽，面向全國，走向世界”為企業(yè)市場定位，業(yè)務(wù)包含汽車覆蓋件模具，熱成型模具，白車身沖壓焊裝，鋁構(gòu)件等。南汽模具業(yè)務(wù)則包含內(nèi)板模具，車身檢具，快速成型模具及金屬加工等，兩個企業(yè)互為補(bǔ)充。正確的市場定位和經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍可以使企業(yè)發(fā)展方向更明確，有利于集中人、財、物來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　2、產(chǎn)品定位

　　模具企業(yè)必須專注一類或幾類產(chǎn)品，做精做強(qiáng)。如以熱成型模具為主的西班牙GESTAMP公司，以轉(zhuǎn)軸及翼子板模具為核心的日本UNIX公司，以鋁板模具為主的德國阿蓋爾公司等，都是做精自己最擅長的領(lǐng)域。上海賽科利以大型覆蓋件內(nèi)板模具起步，利用四年時間定位到專注四門及側(cè)圍、翼子板模具的發(fā)展過程就是好的見證。

　　3、客戶定位

　　穩(wěn)定的長期不變的客戶定位使企業(yè)可以將產(chǎn)品做精做細(xì)，也有利于技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的有效積累，降低制造成本及縮短制造周期，為社會創(chuàng)造更多的財富，使企業(yè)更具有核心競爭力。